Contenido Temático:
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Conceptos generales
1.2. Sinergia
1.3. Trabajo en equipo
1.4. Resultados
2. MEDICIÓN DE SINERGIA DEL GRUPO
3. REQUISITOS PARA TRABAJAR EN EQUIPO
3.1. Objetivo común
3.2. Metodología común
4. GRUPOS DE TRABAJO EFECTIVOS
4.1. Barreras afectivas en la comunicación intergrupal
4.2. Sinergia y efectividad en grupos de trabajo
4.3. Diferencias entre grupo y equipo
4.4. Técnicas de comunicación intergrupal
5. EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA RELACIÓN CON EL OBJETIVO
5.1. Los resultados en los procesos de trabajo
5.2. Relación de los procesos con el trabajo en equipo
5.3. División de tareas vs. Trabajo en equipo
6. OBJETIVOS Y PRIORIDADES, COMO MEJORAR LOS RESULTADOS DEL EQUIPO
6.1. Como fijar prioridades en los objetivos que trabajará el equipo
6.2. Diferencia entre objetivo común y objetivos compartidos
7. COMUNICACIÓN INTERGRUPAL EFECTIVA
7.1. Cómo nos comunicamos
7.2. Destrucción de ideas Vs. Construcción con ideas
7.3. Equipos Efectivos
8. EL FONDO DEL TRABAJO EN EQUIPO
8.1. Confianza tripartita
8.2. Participación Activa
8.3. Comunicación efectiva
9. NUESTROS VALORES Y SU RELACIÓN CON LA SINERGIA
9.1. Principios universales
9.2. Cómo afrontamos los retos
9.3. Límites impuestos por paradigmas
9.4. Pro actividad y área de influencia personal
10. ROLES Y PARTICIPACIÓN EN EL EQUIPO
10.1. El equipo como un sistema
10.2. Los roles positivos
10.3. Roles negativos
10.4. División de tareas vs. Trabajo en equipo
11. ACCOUNTABILITY
11.1. Tipos de Accountability
11.2. La No Accountability y sus consecuencias
11.3. Accountability más allá de la responsabilidad
11.4. De quién es el problema
11.5. La responsabilidad y la corresponsabilidad
11.6. Ser responsable de la solución no implica culpabilidad
12. ACCOUNTABILITY Y SINERGIA
12.1. Cooperación vs. Competencia intergrupal
12.2. Interrelación de funciones y necesidades
12.3. Autonomía y responsabilidad compartida
13. CO-ACCOUNTABILITY®
13.1. Accountability
13.2. Nuestra responsabilidad para generar accountability en los demás
13.3. Co-Accountability®
14. LA CONFIANZA TRIPARTITA
14.1. Confianza en uno mismo
14.1.1. Comenzar con un fin en mente
14.1.2. Límites impuestos por paradigmas
14.1.3. Proactividad
14.1.4. Cómo si se puede vs. Por qué no se puede
14.2. Confianza en los demás
14.2.1. Establecimiento de expectativas
14.2.2. Delegación y Empowerment
14.3. Ser confiables
14.3.1. Asumir la responsabilidad
14.3.2. DNA de la confiabilidad
14.3.3. Actitud
14.3.4. Integridad
14.3.5. Accountability
14.3.6. Involucramiento
14.3.7. Seguimiento
15. DESARROLLO DEL EQUIPO
15.1. Etapa 1 Información
15.2. Etapa 2 Confrontación
15.3. Etapa 3 Formación
15.4. Etapa 4 Desarrollo
15.5. Etapa 5 Empoderamiento
16. ROLES EN EL EQUIPO
16.1. Cerebro
16.2. Coordinador
16.3. Monitor Evaluador
16.4. Implementador
16.5. Finalizador
16.6. Investigador de Recursos
16.7. Impulsor
16.8. Cohesionador
16.9. Especialista
17. PATOLOGÍA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
17.1. Parkinson
17.2. Cáncer
17.3. Bulimia y anorexia
17.4. Adolescencia
17.5. Ceguera y Sordera
17.6. Edipo y Electra
18. DESARROLLANDO A LOS DEMAS
18.1. Niveles de dirección para empoderar a la gente
18.2. Desarrollo de equipos
18.3. Motivando al equipo
18.4. Proceso para delegar
18.5. Empowerment
18.6. Liderazgo y trabajo en equipo
18.7. Motivación y reconocimiento
19. DESARROLLO DE EQUIPOS
19.1. Formación (Forming)
19.2. Conmoción (Storming)
19.3. Regulación (Norming)
19.4. Actuación (Performing)
20. EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA PRODUCTIVIDAD
20.1. Requisitos
20.2. Manejo de la información
20.3. Medición de resultados
21. CONCEPTO DE EQUIPO
21.1. Integración de Equipos en las organizaciones
21.2. Concepto de equipos de alto desempeño
22. TIPOS DE EQUIPOS
22.1. Formales e Informales
22.2. De mando y de tarea
22.3. Equipos autodirigidos
22.4. Equipos interfuncionales
23. DIFERENCIAS ENTRE EQUIPOS Y TRABAJO EN EQUIPO
23.1. Relación personal y funcional
23.2. Obtención de resultados
23.3. Elementos de sinergia en los equipos
24. CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS EFECTIVOS
24.1. Relaciones Interpersonales
24.2. Intercambio de bienes y valores
24.3. Interacción de bienes materiales y abstractos
24.4. Resultados
25. PROCESOS DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE UNA ACTITUD CREATIVA
26. PLAN DE ACCIÓN DE REGRESO A LA ORGANIZACIÓN
26.1. Compromisos de acción
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