CAPACITACIÓN
Todo el esfuerzo deberá ir dirigido al cambio de cultura, entendiendo éste como la modificación de las actitudes y
hábitos de trabajo actuales por otros que permitan una mayor congruencia con la cultura deseada y definida por la Dirección.
Lo anterior implica un proceso que comprende tres etapas, cada una con objetivos y acciones específicas, todas ellas encaminadas a
consolidar una cultura vigorosa y, quizá lo más importante, a implementar una serie de sistemas que les permitan repetir y mantener
el esfuerzo en el largo plazo.
En este punto, cabe resaltar que cualquier proceso de intervención en cambio de cultura organizacional tiene como principal objetivo:
"Conseguir un cambio de actitudes, mismo que deberá reflejarse en cambios de conducta (hábitos)" y que, por lo mismo, requieren de
trabajar tanto en el aspecto de creencias básicas del individuo/grupo, así como en desarrollar habilidades específicas para conseguir
el cambio de hábitos.
PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
DIAGNÓSTICO Y SENSIBILIZACIÓN
Esta fase es el inicio del proceso y base de nuestra propuesta ya que es importante aplicar un Instrumento de Diagnóstico.
Para conocer el punto de partida y la situación actual de cada área, estableciendo indicadores tanto de punto inicial como de
avance del proceso de cambio.
FORMACIÓN DE HÁBITOS
Durante esta fase se pretende atacar las causas de los síntomas encontrados durante la etapa anterior.
SEGUIMIENTO
Esta fase se concentra en evitar que el esfuerzo de cambio de cultura decaiga o sea absorbido de nuevo por la cultura anterior.
Durante esta fase se fortalece la nueva cultura y se asimila como la cultura actual.
E-Scala
E-Scala es una plataforma que permite analizar el perfil de los candidatos a un puesto comparándolo
contra plantillas creadas justo a las necesidades de su organización, esto le permitirá identificar al mejor candidato.
Nuestro Modelo:
"Lo que no se mide no se controla, Lo que no se controla no se mejora"
Para saber más visita
E-scala
Evaluación 360°
Tiene su fundamento en las diferentes relaciones que mantenemos en el trabajo,
en dónde nuestro comportamiento va cambiando dependiendo de la relación que se trate.
Esta evaluación permite hacer un comparativo de las fortalezas y debilidades del
personal desde la perspectiva de las diferentes personas con las que interactúa.
Para saber más visita
Evaluación 360°
