Academia del LiderazgoNivel 2Modulo 3 21 de Noviembre del 2024

Módulo 3

Desarrollando a los Demás

Delegación y Empowerment
Desarrollando Equipos
Motivación y Reconocimiento

1. INTRODUCCIÓN
1.1. Delegación Vs. Empowerment
1.2. El rol del líder al delegar actividades
1.3. El rol del líder al desarrollar a la gente

2. NIVELES DE DIRECCIÓN PARA EMPODERAR A LA GENTE
2.1. Nivel 1 Alta Dirección del Líder
2.2. Nivel 2 Dirección compartida entre el empleado y el líder
2.3. Nivel 3 Alta Dirección del empleado

3. DESARROLLO DE EQUIPOS
3.1. Formación (Forming)
3.2. Conmoción (Storming)
3.3. Regulación (Norming)
3.4. Actuación (Performing)

4. MOTIVANDO AL EQUIPO

5. PROCESO PARA DELEGAR
5.1. Analizar tareas
5.2. Identificar a quién delegar
5.3. Definir Expectativa
5.4. Implementación
5.4.1. Counseling
5.4.2. Coaching
5.4.3. Mentoring
5.5. Dar seguimiento

6. EMPOWERMENT
6.1. Definición del plan
6.2. Establecer indicadores
6.3. Coaching
6.4. Seguimiento

7. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
7.1. Grupos de trabajo efectivos
7.2. Cómo alentar el trabajo en equipo
7.3. La comunicación efectiva y la sinergia
7.4. Incrementando la sinergia

8. MOTIVACIÓN Y RECONOCIMIENTO
8.1. El arte del reconocimiento
8.1.1. Qué reconocer
8.1.2. Cómo reconocer
8.1.3. Cuándo reconocer
8.2. La desmotivación y la motivación
8.2.1. Satisfactores
8.2.2. Insatisfactores
8.2.3. No Satisfactores
8.3. Como estimular la iniciativa
8.4. Influencia de la motivación en los equipos de trabajo

9. PLAN DE ACCIÓN
9.1. Compromisos

Modulo 1

Liderazgo Individual

Modulo 2

Liderando a los demás

Modulo 4

COACHING (MODELO GROW) Y FEEDBACK


TeamBuilding

Las sesiones de TeamBuilding se llevan a cabo mediante dinámicas de alto impacto y de integración para lograr mejorar la comunicación del equipo, estableciendo estrategias para el logro de los objetivos, y así dar como como resultado su integración y motivación.

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E-Scala

E-Scala es una plataforma que permite analizar el perfil de los candidatos a un puesto comparándolo contra plantillas creadas justo a las necesidades de su organización, esto le permitirá identificar al mejor candidato.

Nuestro Modelo:
"Lo que no se mide no se controla, Lo que no se controla no se mejora"

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Evaluación 360°

Tiene su fundamento en las diferentes relaciones que mantenemos en el trabajo, en dónde nuestro comportamiento va cambiando dependiendo de la relación que se trate.

Esta evaluación permite hacer un comparativo de las fortalezas y debilidades del personal desde la perspectiva de las diferentes personas con las que interactúa.

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